什么是市场分析?
也就是说只能分析一年内的市场,多一年他都觉得困难了。
什么是战略家?
眼光能看到十年后,甚至二十年后,这才是战略家。上辈子方既明觉得企业家里面真正的战略家,也就华为的任正非和阿里巴巴马芸,其他的都是略逊一筹。为什么这么说呢?看看任老的华为,诸多备胎。看看马芸在十年前就提出大数据和云计算,而且他做预研,是再提前几年的,当然了,提前多少马云又不会告诉你。这就是一个企业家的战略思想。
你只盯着眼前,那么你永远是追赶者。你盯着十年以后,你就是战略家。
很简单的道理,可惜太多人不懂。就算是懂了,也找不到。做一个战略家,不仅要看得远,还要有魄力做。当年华为的收入才多少?但任正非就是有拿10%的净利润投入研发的魄力,哪个公司有这样的魄力?联想?另一个典型,别说10%的研发费用了,那几年%不知道有没有。
这也是为什么美丽间要制裁华为,根本不理会联想的原因。
都不值得出手!
方既明要做的是,抢占先机,加快布局。至于钱?留下周转资金就好了。实在不行,把hao123卖了也行!这就是方既明的魄力。
李东鹏不明白方既明的布局,觉得方既明这是在乱花钱。好在只是预研而已,做一些实验,不算太花钱。事实上,在2000年的中国,科研经费超过二十万都不少了。更何况方既明直接投了一百万买设备,五十万做科研经费,直接赶得上一个小科研所了。
方既明只恨自己的钱不够多,不然的话,他的布局能再厉害一些。
多少钱做多少事吧!
还没聊完短信,上课铃又响了,方既明只能把手机揣回兜里,准备上课。殊不知,校长已经在后面观察了他很久,看到了这一幕。过后,校长找到了班主任,让班主任叫方既明到他办公室去,在自习课上去找他。
方既明自己也糊里糊涂的,就被在最后一节自习课上被叫到了校长办公室。
“咚咚咚!”方既明敲了敲门,喊了声报告。
“进来!”
方既明是见过校长的,但一年就那么两次,早就印象模糊了。也是,一个存在感那么差的校长,能被同学记住那才是怪事。这也是因为很多校长官僚气息重,总是不肯亲自去看看学生怎么样,就会在会议上发号施令。
校长是一个地中海男人,大腹便便的,叫孙宏彬。个子不高,戴着金丝眼镜,看着就有点装模作样的样子。
“校长,你找我什么事?”
方既明直截了当地问道,别人可能怕校长,他一个出了社会近十年的人,又怎么会怕校长呢?反正最后一个月就毕业了,你再能让我怎么样?正因为有这样的心理,方既明才不卑不亢。
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