有个分水岭,一边是成长发展直至兴盛辉煌的时期,另一边是转型过度升级的下坡滑坡时期,你们这个合作社还处于成长摸索阶段,还没到发展时期,更谈不上兴盛辉煌,还处于山底寻路的时候,连半山腰都没过,拿年龄来说还是个没断奶的婴儿。如果想快速成长壮大,必须要广泛汲取和消化吸收各方面的营养,汲取营养就是拉更多的村民入股参与进来,消化吸收就是权衡利弊掌控大局,一方面不能给什么就吃什么,要对前来入股的村民做下风险筛查,看是不是里应外合想做奸细暗中搞破坏,还要看入股多少钱能占比多少会不会影响总体布局,最后还要看合作社的容纳量和吞吐量,现在的规模是四亩八座,提前做下测算,看一年下来能挣多少净利润,这还要刨除市场不稳定因素,然后再决定控制多少股民数量才算合适,总之不能吃撑了肚子胀破了肚皮,据我估算你该把这个数字控制在两百户左右为宜,因为你目前的规模还不算太大,没经过市场考验,如果盲目拉全村村民进来,又肆意扩大规模,万一市场不景气产生滞销停销那就违背了人人获利的初衷。暂时来看掌控在两百户左右每户不超过五千就足够了。等合作社发展到了兴盛鼎盛时期,你就要着手考虑提档升级或者另谋出路的事情了,这就是在给大家留后路。其实你师父考虑得也有几分道理,只是有些偏激和狭隘,俗话说得好一个好汉三个帮一个篱笆三个桩,孤掌难鸣的道理你该明白,虽说众口难调人心不齐,但这也要看领导层是什么样的,如果能有一个强有力的领导团队人多反而能办得成大事,如果想享受安逸规避风险,那就是人越少越轻松,但赚取的利润也越少。就你现在的处境而言,我给你提三条建议,希望你们再商量讨论一下,我可能说的不是很到位,但愿能帮到你们。第一条就是重新修订完善合作社章程,其中要考虑的就是入股分红,股权转让甚至退出,议事决策流程,理事长、监事长职责,权力制约和监督,不当行为处罚,等等。第二条就是尽快着手挑选有意向入股参与的村民,先把数量控制在二百户左右,每户至多入股五千,多者可以分开入股在家庭成员名下,最好不要超过五千。第三条就是做出应急预案,比如应对张存顺和王二狗的突然撤资和暗中搅局,不能让他们有机可乘有空可钻,比如可以加装摄像头,加强巡逻安保力量,把大棚里面那块净土守好,菜品食用安全方面要必须加强管理和检测,不能出现一丝差错,否则全都功亏一篑了,最好是采摘--出棚--封装--运送全过程无死角安检盯守,决不能发生投毒置换调包等类似事件发生,一旦发生那可
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