错误的示范:在开会的过程当中,总喜欢把自己的姿态摆得很低,喜欢把发言当成是检讨。
各种强调自己工作当中的不足。
强调自己应该学习,未来将要改正,请领导批评指正……
可是他们承认错误的态度都太笼统。
而且形象过于谄媚,还猥琐……
工作不足在什么地方?该学习谁?学习什么?
不管自己做没做,错没错都要改正。
这不就是不自信吗?
一段发言到最后不是在发言,倒像是在考验领导的功力。
领导给你指出毛病来,那是在鸡蛋里挑骨头。
领导给你找不出毛病,到底是说你工作做的太好呢?还是领导的能力不行?
所以在这样的大会上的发言要简单直接。
正确示范:今天的主题是讨论的是管理能力。
身在大机关当中管理能力最牛逼的是谁,黎元秋嘛!
这是标准答案。
送分题!
管理对标,应该是对标上级。
但是又不能直接拍黎元秋的马屁。
所以就要强调机关的工作氛围和环境。
肃然,井井有条,强调大家的行动一致。
但这些特性在机关当中出现的时候,其实给人的压迫感是非常强的,没人喜欢这样的工作氛围。
但是你能说它是缺点吗?
换个角度换个切入点,换个说法,就把它们变成了优点。
抬一手机关的工作氛围就等同于是抬一手黎元秋的管理方式。
对标完上级的管理。
那就应该找管理上的差距。
找差距不能拿自己的单位,也不能下级单位。
这会变成拉踩的小人。
那么这个差距从哪里找?
从这个系统当中别的单位找差距。
工地管理出来背锅呐!
工地的管理松懈,混乱,工人散漫,思想懈怠……
王宇只言片语的比较。
江原在管理上的优势,就显得更加立体。
这就是一套最完整的发言,操作很细。
已经很能看出王宇的功底。
黎元秋从最开始,一脸严肃到面部表情放松,最后变成了面带笑容。
这就已经很能说明他的心理变化过程。
黄征当然也是一脸欣赏的看着王宇,那表情仿佛在告诉王宇:会说你就多说两句。
王宇三两句把江原机关的整体环境夸了一通之后。
始终是要回到自己的工作上。
这个时候就要结合当前形势。
当前两件最重要的事:
第一件:与乔牌合作。
第二件:团队挖潜。
那么挖潜工作又可以跟王宇的工作性质相相结合,青年工人是主体。
王宇结合自己的工作性质,再结合当前的工作大方向。
有了几句干练的讲话,"与乔牌的合作给我们青工挖潜提供了一个巨大的平台。"
“几句打油诗,方能表达我辈青年的热血与担当!”
"前辈打天下!"
"青年守江山。"
"事事争第一!"
"敢为天下先!"
卧草,燃
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