,经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃,“跳槽”的念头在大脑中频现。如果企业效益暂时低迷,员工会以宽容的心态去理解,他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策,帮助企业走出困境,共同实现双赢。
第三,相互沟通,让员工时时刻刻融入到家的亲情中。每当企业有较大举动时,往往是企业高层领导有参与决定权,而占绝大多数的员工就要享受到这种献言献策的权利。但是在现在员工们眼里,企业中的大事都是领导们说了算,认为企业真正的主人应该是为数不多的领导层。在这种观点的驱使下,作为企业员工只有埋头苦干的份,丧失了为企业大家庭建言献策的机会。长此以往员工们虽有微词却无人理会,大伤其感情,直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离,影响着企业的精神状态。为此,要吸引广大员工参与到企业文化建设中来,就不能使员工只满足于作为各项活动的被动参与者,而是要积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和缔造者。只有广大员工积极参与建设的东西,才更能够集中广大员工的智慧,才更能够被广大员工所接受,才更具有可行性和约束性,才更能够使管理者和被管理者实现良性沟通,做到互相理解,互相尊重,形成良好的群体性的舆论氛围。
区区四个字,却能让每个人扩展出不一样的认知。
“先生,您好,需要饮料吗?”正低头看着扉页四语的工程员被空姐甜美的声音喊醒
“啊?哦,不用了,谢谢”
空姐再次抱以甜美一笑,没说什么离开了工程员的身边继续服务其他人去了。
拨动手指,继续往后翻,第一章名为员工,一家企业怎样才能长治久安,这是古往今来最大的问题,炎黄的旗帜能够打多久?炎黄在研究这个问题的时候,着重研究了推动炎黄前进的主要动力是什么,怎样使这些动力能长期稳定运行而又不断自我优化,企业的核心价值观要被接班人所确认,同时接班人要有自我批判能力,各个岗位的接班人是用核心价值观约束,锻造出来的,这样才能使企业长治久安,接班人是广义的,不是高层领导下台就换个接班人,而是每时每刻都在发生的过程,每件事,每个岗位,每条流程都要有这种交替行为,是改进,改良,不断优化的行为,我们要使每个岗位都有接班人,而每个接班人都要承认这个核心价值观。
工程员将这段话记在心中,与此同时,随着越来越多的炎黄人坐上高铁,坐上飞机,他们也不约而同的把炎黄基本法这本书拿出来,也许一开始只是为了打发路途的无聊而随手翻翻,但渐渐地,他们在不知不觉间陷入到了对这本书的思考中,能进入炎黄工作的,自然都是高学历高眼界的人才,他们自然能够看出这本书背后所蕴藏的思想,因此这样一幕出现在从燕京开往全国各地的火车,飞机上:他们捧着一本墨黑色的书,眉头紧锁,仿佛从书中看到了人类的未来。
一名董事办的文字秘书看着一句话默默点头:“炎黄以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。”
一名人力资源部的总监助理圈下一句话:“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”
一辆奔驰E级豪华轿车上,炎黄的一名高级总监则盯着一句话陷入沉思:“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。”
这样的场景几乎发生在每一名炎黄员工的身上,也许就连他们自己都没有想到,一开始无所谓的翻开看看竟然会成为影响他们人生观,职业观的一个转折点。
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