人就是这样的,你说实话的时候没人相信。等你说谎了,信的人就一大堆。
方既明都说实话了,要是林海逸真的把MBA学成了,结合实践糅合成自己的东西,那么这样的一个管理人才,方既明绝对是能给得起百万年薪的。别的不说,只要林海逸把飞讯内部整理得妥妥帖帖,一直向上,一直有创新,还能加速发展,甚至可以最大程度减少贪腐的,百万年薪多吗?一点都不多!
甚至,方既明要把腾讯的工资体系都搬过来。当然了,也是要符合公司发展需求才行的。这就涉及到人力资源管理的知识了,设计薪酬体系,需要用到专业的计算方法。然后,方既明觉得绩效是最没用的薪酬制度,直接简单粗暴就好,多劳多得。至于淘汰制度,方既明觉得设定一个浮动标准,实行末尾淘汰制,补偿足够的钱,应该也没有人会有太大的怨言。
管理是一门技术活,MBA里面就涵盖了人力资源等等管理体系。方既明也没有过管理公司的经验,只是从员工的角度出发,觉得绩效管理是最无用的,中国人也最需要摒弃的就是绩效管理。
当然了,这里指的是不明所以照搬过来的绩效管理,量化工作然后名为绩效,实则扣钱。你说,哪个员工会欢迎这样的薪酬制度?
大家都是人,工作就是为了钱,其次才是理想什么的。这个千万不能搞混了,搞混了之后,人才铁定是留不住的。
所以,方既明觉得像华为那种薪酬制度就不错,定下薪酬等级之后,是固定拿到手这么多钱的。接下来,就是多劳多得了。
这也是为什么华为的员工从华为离职后,鲜少有说华为坏话的。实在是因为钱给到位了,而且华为也不是简单的“狼性文化”。好歹华为也是花重金请了美丽间IBM的高级顾问来制定管理制度的,用一个“狼性文化”来概括,这是在侮辱谁呢?
很多小企业就是这样,一味信奉什么“狼性文化”,就算是“狼”,你也要给肉吃吧?给员工吃草,还想员工有狼性?怕是你没睡醒吧!
华为成功克服了大公司病,才能甩掉包袱,继续前行。而只要公司到了一定体量,就要注意大公司病了。中国人太会钻空子了,所以外国能有几百年的老店,而中国的老店却往往不能坚持下来,就是因为做大之后,没办法管理内部,最后轰然崩塌离析。
管理有多重要?监督有多重要?
方既明在底层干过,自然明白。
不过,现在飞讯刚刚创立,一切都言之尚早。再过一年,这事就不能拖了。
正想着,下课铃响了。方既明这才回过神来,原来已经开始早读很久了。突然的,林海逸周围多了不少同学:“林海逸,你是不是把试卷给方既明抄了,他这次是打鸡血一样考了
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