第1080章神话!
郭文达的英语呢,比方既明稍微好一点。方既明也有点奇怪,但听说郭文达好几年前就自学英语,方既明就有点自愧不如了。人家那是自律,很多人呢,是得过且过。怪不得人家能一飞冲天,实在是有备而来啊!
郭文达用“自顶而下”的方式,向潜在投资人介绍了,并回答了潜在投资者的各种提问,包括飞讯的商业模式、各种关系、对国际业务的计划等等。
最让潜在投资者惊讶的是飞讯那个管理模式,居然比大多数白头鹰公司都要好!
“郭先生,我有个疑问,飞讯的这个管理模式,是出自谁的手?”
一个华尔街的潜在投资者站起来提问道,可以说,这是华尔街投资人的共同问题了,也是所有人的疑惑。
郭文达镇定地说道:“飞讯的管理模式,源于我们的创始人,方既明先生。”
“Wow!”
现场响起了一阵惊叹声,要知道,一个好的管理制度能让公司奇迹发展,在西方企业界是有共识的。但是在中国,说实话并不能很准确概括中国企业的发展状况,起码要考虑到监督执行到不到位。
恰巧,飞讯有一套很标准的追责制度。
更重要的是,监督执行也很到位,于是,才有飞讯这么能打的战斗力。内部竞争也是有的,虽然没有汉风那么变态的末位淘汰制,但也是有的。甚至在上市之后,方既明还准备放开一些不重要的工作,进行外包。
比如财务核算、边角编程编制……诸如此类。
没办法,飞讯的人力资源成本其实很高的,一定程度上遏制了企业的发展。
这么说吧,老板和员工的矛盾其实一直都在,谁都想拿钱多一点,但是蛋糕就这么大,分肯定是不够分的。那怎么办呢?只能缩减员工的待遇福利了,这是地位决定的,员工始终斗不过老板。
但有良心的老板,会像方既明这样,不会把人才给炒掉,也会保持末位淘汰制,来确保员工活力。另一方面,在资金还算充裕的情况下,引入外包制度。比如说不重要的项目外包,外包的员工到公司上班,却不属于公司的编制……
这样的好处是,项目的成本得到了保证——不保证就不收货。
其次,是减少了人力上的成本——都转嫁给了外包的公司。
最后,是外包项目的公司也得到了发展。
毕竟按照飞讯现如今最低工资是一万两千块钱的程度来说,外包公司给到四千、五千,已经是行业的顶部位置了,很多人愿意三千块钱都做的。这样一来,就能很大程度上减轻人力资源的成本。
笼络住高级人才,公司就有发展。
至于繁琐的工作——外包吧!
方既明也很无奈的,毕竟到了这一步,他也能理解为什么上辈子的互联网大厂,都很流行外包工作—
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