计员设计的,张义仁没有设计的本事,不过他有审美眼光,整体来说感觉还不错,印刷了之后,就开始交给了业务们让他们开始在终端店面张贴,只是有些A类店面,本身是连锁加盟店,内部装修什么的都有总公司的要求,店方不让胡乱张贴,就只能进行产品展示了,在收银台的旁边摆上加热的电饭煲,电饭煲外面粘贴的同样是裁剪贴好的海报。
张义仁在一开始就设想过,这次推广对产品的销量会有一个很大的提升,因为他在进行调查和统计的时候发现,公司之前的那种运营模式,基本上就属于放羊式的自然销售,业务们完全是一群无头苍蝇一般,到处乱撞,根本就没有章法,他觉得只要按照他所做的方案,业务们在终端进行产品和海报展示,对产品销量一定会有一个很大的提升作用,他觉得销量的增加幅度大概会有百分之一二十的增幅。
可是等到一个月之后,统计结果出来,他才发现,自己预估还是太保守了,这一个月下来,产品的销量增幅几乎达到了百分之百,有些区域甚至超过了150%。这是什么概念?也就是一个店面的销售额完全翻了一番还要多。
这么下来,不仅是张义仁觉得喜气洋洋,连一帮业务也都是笑开了花——开玩笑,多卖出去一箱就能多拿一块钱,有些业务一个区域的销量增长都达到了两三千件,也就是说,他们这个月的工资能多拿两三千,再加上基本工资和全勤奖,能拿五六千的工资。
这在当年的郑州,已经属于很高的收入了。
张义仁觉得,可以借着这次机会,再好好培训一下业务们,让他们更加卖力的工作。
张义仁想得很美,可是现实却又出了幺蛾子,而这个幺蛾子的来源,就是自家的女老板。
这个女老板,张义仁一直觉得她志大才疏,而且还没有魄力,可是让他没想到的是,女老板在看到这次统计出的业务工资之后,居然心疼了——她觉得给业务们一箱饮料一块钱的提成,太高了,应该降到五毛。
这不是开玩笑呢吗?!我好不容易鼓劲儿让业务们卖力工作,以提成诱惑他们,把产品销量给搞了起来,你倒好,居然觉得给业务们发工资多了,要把提成减半,这样一来,谁还愿意多干活啊!你当人家业务们是傻子?!
张义仁找到了女老板,跟她仔细的沟通了这件事,在据理力争之后,女老板答应了这个月公司的提成计算方式不变,但是从下个月开始,每箱饮料的提成将会降到五毛钱。
不管张义仁怎么跟她解释,怎么跟她谈战略高度,她都不肯,她觉得自己花钱养着一帮业务,给他们提成已经不错了,他们这些人又没多做什么事情,一箱饮料五毛钱提成已经很多了,公司现在还那么困难,凭什么给他们发那么高的工资?
张义仁真的是无奈了。(未完待续)
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