“如果你没有被生活迎头痛击,在春风得意时马失前蹄,为了生计委曲求全,在人前扮演人们需要的样子,恐怕就很难理解,为什么我会特别喜欢《煎饼侠》,毋庸置疑,大鹏的确拍了一部好电影。”
“不说别的,被人逼着喝酒拿钱这种烂俗事儿居然还真拍到电影里去了,我在第二排仰着脸笑得太厉害,眼泪把T恤都打湿了,因为我也这样被人逼着喝过。”
“笑点、泪点、看点、槽点,无尿点、露点,这就够了。
话说里面几个小朋友的表演真心不错,很逗。
最后古惑仔出来的一霎那,伴着BG,仿佛又回到了小时候。”
“……”
《煎饼侠》上映之后,就在各大门户网站遍地开花,全是清一色的好评,堪称零差评好片。
在这么多水军和所谓自来水的轰炸下,林晓光都已经快分不清,究竟是《煎饼侠》的营销做得好,还是观众审美有限了。
就《煎饼侠》这样一部靠网络段子堆积的的半成品电影,居然会有这么好的口碑,如此恐怖的票房,确实让林晓光感到匪夷所思,也更佩服程祉希运作电影的能力。
7月号。
《煎饼侠》的制片人程祉希,带着自己的公司,与儒意影业进行了合并。
合并当天,林晓光也送上花篮,到儒意影业公司,亲自祝贺程祉希扩大商业版图。
作为公司领导之一的程祉希,也兴致勃勃地和林晓光聊起了对新公司的规划。
和大部分豪情万丈的影视圈大佬不同的是,程祉希并不期望两家公司合并之后,快速扩张制作数量,她依旧坚持走“少而精”的路线。
“晓光哥,对于我们而言,假如一年做十部电影,每个电影卖三四个亿的话,其实跟我们一年做四部精品电影卖的总量,其实差不多的。”
林晓光点了点头:“我觉得你这样的想法非常好,跟我也是不谋而合了。”
得到林晓光的赞许后,程祉希继续说:“包括在国外,一旦你做得特别大了以后,成本上扬,每年做特别多电影的时候,你会发现其实性价比不高。”
林晓光附和道:“这个我认同,如果3个项目可以卖到20个亿,成本还是3个项目的成本,假如我们做很多部电影,但是其中一些电影可能票房只有亿多,2亿多,甚至5000万到7000万,那么一年出产0个电影,可能总票房数也是20亿,可是这就变成了0部电影的成本,成本将远远大于做3部电影的成本。”
很显然,林晓光对光影影业,和程祉希对儒意影业未来的定位,也是一样的想法,都是制作“品牌电影”。
随后,程祉希也给林晓光解惑,主动和林晓光聊起自己,为什么会选择投资《煎饼侠》这部电影。
毕竟一部电影拍的好不好,明眼人都能看出来,像程
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