又都是一个辛酸的故事,还是一个痛心疾首的过程。听的那位王局长脸都黑了。
那位专家讲完,又一个老外专家又上来了,开始讲专业问题。
设备能不能恢复?当然能,只要有资金投入,我们是意大利的专业团队,可以全程做技术指导,绝对没有问题。
接连仨外国专家才讲完专业知识,吴晓波又来了。这回没批评任何人,而是表决心:
在外国专业团队指导下,生产线恢复以后,能不能组织正常生产,产出合格的产品,避免走以前江山机器厂走过的老路?当然可以。我们有优秀的管理团队,将来团队内的专家和专业技术人员,管理人员,要至少达到至少一比一比一的比例。
还有,就是我们有刘万程总经理,这个曾经在江山机器厂创造过奇迹的领导。我们还有高强高老虎,这个江山机器厂能干苦干巧干,艰苦奋斗的大旗。
将来产品销路和利润如何?吴晓波直接就把各种数据需求报告,挨个给每人发了一份。
我们有最优秀的销售团队,最专业的调研部门,最精密的情报部门,最灵活的策划部门。在产品销售上,没有任何问题。
……
会议开了整整一天,光万程工贸印发的各种资料,每个人手里就积攒了厚厚一摞。
这刘万程的公司也很有意思,资料不一起发完,而是讲一个问题,才给你发一份需要的资料,他也不嫌麻烦。
刘万程不怕麻烦,他就是要用最细微的细节,让所有人看到他公司的管理效率。
分发资料的时候,公司员工迅速而无声,准确而礼貌地地把所需资料放到每一个人手上,整齐划一。就这份纪律和效率,就够所有到会的机构学三年的。
当然,他们也是为了这个效果,在那位孙经理指导下,刻苦训练了一个月,确保一丝不苟。
仅仅从那些印发的资料上,就可以看出万程工贸为了这个报告会,做了怎样详尽的准备。
会议的气氛,从一开始吴晓波痛斥腐败产生的沉闷和某些人的恐慌,到介绍铸造分厂人为破坏情况所激发出的痛心,再到公司专业人员介绍未来发展,大有前途,完全有机会将银行贷款收回的信心,给所有人增加了乐观心态和欢快的气氛,真是一波三折。
从悲情剧逐渐过度到欢乐喜剧,刘万程无所不用其极,让整个会议给所有人留下了深刻印象。
还有更令人印象深刻的,就是万程工贸的管理模式和运作思路,都不是来的这些机构工作人员熟悉的。这是一套完全和他们有区别的运作方式,连部门划分都和他们不一样。
当然了,刘万程用的,是二十年以后,从国外大公司学习引进过来的管理模式。当时国内,恐怕只有大型的合资或独资公司,才会采用这种模式。
耳听为虚,眼见为实。
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