“针对天英的经销问题,你们有什么想法?”
本来指望着王立松直接给出解决办法的王暮雪和柴胡,一听副总反问回来,都有些傻眼。
说实话,没有成功案例的情况跟我国搞中国特色社会主义一样,要不就是退缩不前,要不就鼓起勇气杀出一条属于自己的血路。
但关键是,这条路要怎么杀?
在企业上市的进程中,投资银行背负的压力太多,说话做事都要谨言慎行。
就如同孙悟空不能很轻率地告诉唐僧:师傅,这条路虽然没人走过,但我们硬走,一定可以到西天。
众人一走,不仅是死路,还遇到了蜘蛛精、兔子精和白骨精,孙悟空的信誉和威望从此一落千丈。
“嗯……呃……要不把海外那些经销商走访一遍?”怀揣着旅游愿望的柴胡小心试探道,尽管他知道这根本不可能,除非整个明和证券上万名员工全是干投行的,且全是天英控股项目组的。
“怎么走?”没等王立松回答,王暮雪就质问柴胡道,“我算过,天英控股一级、二级和三级经销商超过4,500家,就算我们一天走3家,也得走4年,这还不包括终端门店,他们终端门店家数过万……”
“不用全部走,会里要求不是覆盖60%就可以么?”柴胡反驳。
“那也要走两年半,而且有很多店还在不同国家的不同城市,根本没办法保证一天走3家!”
柴胡闻言放大了音量:“实在不行让曹总抽人,十几个人兵分三路……”
“好了好了……”王立松打住道,他搓了搓手,“就算兵分三路,算上交通,没个一整年的时间也走不完,这个方案不现实。”
王暮雪和柴胡都心照不宣地合上了嘴,忍住窃喜的表情,他们其实是在假装争论,其目的无非是抛砖引玉,让王立松自己说出解决办法。
共事这么久,王暮雪和柴胡这样的默契还是有的。
“我上周刚参加了保代培训,现在会里的要求已经不是60%了,得至少70%。”王立松道。
所谓保代培训,就是资本监管委员会每年给所有正式的保荐代表人举办的培训会,主要目的是告诉大家最近审核趋势如何,有哪些公司是正面案例,哪些是副面案例,以前你们这么搞可以,现在不行了。
法规制度没有明确的模糊地带,问题应当怎么处理当然就是保代培训说的算,因为这笔记就是当下的审核标准。
比如,国内并没有任何一部法规规定100%经销的企业不能上市,但实际案例中只要发行人涉及经销,就被监管层质疑得半死,这就是内部标准。
总而言之,保代培训是教保代在接下来的一年如何做项目的专业会议,对于投资银行的实战指导具有绝对权威性。
因此,每次保代培训开完,很多保代纷纷在网上晒
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