“李博士,我感激你的慷慨。”亚历克斯显得较为冷静。
“西奥多,亚历克斯,作为宙斯实验室的高级技术主管,你俩不仅要从事技术工作,还需提升管理意识。”
李康平发现,西奥多其实就是个高级技术员,西奥多在工程应用方面有真本事。
但让西奥多去管人,怕是强人所难。
亚历克斯这位俄国富商之子倒是体现了一定的管理能力潜质。
李康平开始了他的培训:“西奥多,亚历克斯,这是我让詹妮弗编写的PDCA资料,请你们认真学习。”
“PDCA?”
“是的,PDCA。总的来说,PDCA是一种工作流程或者管理方式,你们在今后的工作中要一直PDCA,持续改善,找出问题,继续改善,形成闭环,如此循环。我希望你们能够尽快完成PDCA的学习,如果有不明白之处,可以去问詹妮弗。”
“好的,李博士,我会这么做的。”
“除了PDCA之外,我再教你们一种管理手法作为补充---SWOT。”
“SWOT?那又是什么东西?”
李康平在小黑板上画出十字形,并在四个象限中分别写出strengths、weaknesses、opportunities、threats。
“优势,弱势,机会,威胁?”西奥多、亚历克斯若有所思。
李康平解释道:“以电视项目为例,我们的优势是我们掌握了专利,并且在公演上取得了成功,在美国社会获得了一定的知名度。那么,我们的弱势是什么?”
西奥多思考了一会儿,他说:“我们无法独自完成电视系统的开发?我们必须依靠RCA的支持?”
“很好,西奥多,你理解的很快!请你将你刚才的发言写在黑板上的W象限里。”李康平大声赞扬,他又问:“亚历克斯,你呢?”
亚历克斯不是太确定的说:“不管是有线模式还是无线模式的开发,仍然存在许多技术上的困难?”
李康平鼓励道:“亚历克斯,你太棒了!请将你的‘技术困难’写在黑板上!你们看,你们敏锐的找出了优势和弱势,这个时候,就可以结合PDCA了。利用PDCA,我们将不断的改善弱势,并将优势发挥到极致。同理,接下来我们要找出机会点和威胁点……”
“……你们明白了吧,这就是SWOT。我们在任何项目上都可以通过SWOT与PDCA相结合的方式开展管理工作。在宙斯实验室的管理上,也可以这么做。好了,我想说的就是这些,你们回去琢磨琢磨吧。”
在RCA的支持下,宙斯实验室电视系统开发项目以高效的方式进入实质性开发阶段。
首先,基于有线传输模式,我们要让电视画面走出纽约市,传播到其他城市----比如说
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