乱七八糟的,是不可能给你订单的。
现场没管好,人家觉得你质量也管控不到位,是这个意思吧。”方柏平平淡淡的语气说了一些建议,再说款的问题,让他别有那么多忧虑。
最终说订单量问题,就是画饼给甜头了。
秦东海听到方柏如此出力拿订单,脸上笑眯眯,很激动呀,拍胸说道:“好的,你提的是好建议,只是这方面不太会。”
“好吧,首先你得画区域线,拿黄色油漆画就行,显眼一些,哪里摆毛坯、半成品、成品及不合格品,排列整齐,明确数量,有效标识,
成品用塑料板垫放,免得划伤,搬运过程中也要注意;
你这设备要斜着放,外围有挡板了就不说了,也是之前防泄密弄的……”
方柏大概说了前世所见大厂的工厂规划,现在不管什么厂,基本不懂5S。
最早引进5S管理的是粤省深市的一些岛国企业,到了2000年左右,国内一些企业才引入管理理念。
但真正普及的话,可能要到2010年左右了。
方柏的印象就是如此,具体时间想不起来了。
现在方柏跟岳父说5S,可以说是国内第一人推广5S理念。
当然,他向岳父只是提一些建议,说太多人家吸收不了那么多,只能今后多提醒。
就算方柏今天说了,能改善一些就不错了,没指他能改善太多。
现在岳父已经搞白夜班了,晚上干活很容易出现安全问题。
机械厂每年都有不少工伤,这年代更是频繁,严重安全事故可不稀罕。
像钢厂熔炉倒下把人烧死,煤矿崩塌,这种情况可不少。
5S管理理念不管小作坊还是大企业,都是适用的,也不存在太超前,就看怎么样用。方柏说的划线分类区域、工作习惯等理念都能提高工作效率和提升质量。
当然,如果瞎搞,纯搞形式,那反而对企业对害,方柏也特别跟岳父交代,让他不要搞形式。
5S的最终目的就是提高效率和提升质量,违背这个,都是没吃透5S理念,瞎折腾。
方柏待了十几分钟,他就去找订单了。
食指想升级要等高考后,时间卡得比较长,现在能升级的就两样,赚钱升中级,搞人脉升无名指。
除了恢复伤势,现在升级中指对方柏的意义不大,得搞公司设计产品才行。
当然,他也不懂中指升到LV3会有什么新功能,要积累一百万财富,如果卖电视能够稳定的话,明年就能实现了。
如今人脉对方柏打交道的作用非常大,一天只能探测一个人,数量太少了,非不得已都不会使用。
现在想搞人脉,找阀门厂的高层打交道最佳,只认识对方但没有利益交集,根本不算人脉。
方柏这一次的目标阀门厂就是南江阀门厂,老板是黄兴。
黄兴这个人很厉害,退伍后上班几
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