(本章为大章,过渡章节,不喜欢的可以跳过,以免有些人会觉得太水了,只是本人觉得有几必要把故事说清楚,毕竟要改变历史的进程,也要先了解一下以前的历史啊,不然的话,你怎么知道哪些历史是改变了的呢?)
崇尚享受生活、到点下班的荷兰人,显然没有华夏人民的那种勤劳,到了一九八六年一月新年后,PAS2500依旧没有组装完成,并预计要到五月才能完成研发。
但这将完美错过上述两个重要日期。
斯密特暴跳如雷,直接裁掉了PAS2500项目研发团队的负责人,换成了两个年轻人,其中一个仅十八个月的工龄。
这两个给力的年轻人,最终使阿斯麦在规定期限内交付了两台PAS2500。
PAS2500还在五月的花旗国SEMICONWest展会上打出名声,不但拿下了四台PAS2500的订单,还获得了同行的认可。
展会上,阿斯慢一位工程师跑了一圈竞争对手的展位,结果得到参会同行们的一致回答:“最好的光刻机产品是我们,而第二好的是阿斯慢。”
虽说在光刻机市场上有了一点名声,可阿斯慢的日子并没有因此变得好过。
原因是太穷。
一九八四年至一九八七年的三年间,整个光刻机行业正遭遇洗牌。一九八六年,十家光刻机公司中有三家退出市场,剩下的七家供应商,也将在接下来几年陆续出局。
昔日光刻机龙头GCA濒临破产,已经到了要用其所持有的蔡司股份来支付蔡司镜头费的地步了。
蔡司是德国最好的光学仪器厂商,GCA的光刻机采用的就是蔡司的镜头。未来,蔡司将成为阿斯慢的专属供应商。
行业动荡影响了阿斯慢。
一九八六年,本预定了阿斯慢一半订单的花旗国半导体公司AMD,在最后关头撕毁合同,让阿斯慢创纪录地亏损了,超过一千四百万美刀。
次年,光刻机行业低价倾销、产能过剩,阿斯慢还不得不降价销售产品,利润又受到影响。
同期,母公司ASM也遭遇危机,一九八六、一九八七两年分别亏损了二千五百万美刀,和二千三百万美元。
ASM首席执行官德尔·普拉多,正为财务状况焦头烂额,阿斯慢的斯密特却对支出超出预期不以为然,觉得这是阿斯慢成为行业第一所要承受的。
付钱的人和花钱的人冲突越来越大,普拉多反复说“我是写支票付钱的人”,斯密特则回敬“这是我的策略,接不接受随你”。
最终,斯密特在一九八七年任期结束后离开了阿斯慢,母公司ASM则因财务状况,退出阿斯慢股东行列,它投入的三千五百多万美刀也打了水漂。
非利浦接手了ASM在合资公司中的股份和债务。
而阿斯慢,在
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