一年之计在于春
三月,万物复苏,时髦的小姑凉们已经迫不及待的穿上了短裙,但是上衣还裹着羽绒服,看着都嫌冷……
马东欣赏完别人家的风景,突然发现无数双躲躲闪闪的眼神也在向自己瞟来……不对,准确的说是朝着邵雅菲的……
我靠,亏大了!
这完全不是一个档次的风景嘛!
见邵雅菲也一脸玩微的盯着自己,马东暗叫不好,陪女朋友逛街看别人家妹子可是大忌!
还好他沉着冷静,眼珠子一转,充满了求知欲道:“你们这种穿衣风格是什么时候开始流行的?”
“你还有心思想这种事,公司的事我都快愁死了……”,对于马东的日常不正经,邵雅菲忍不住翻了个白眼。
懒人果鲜的扩张步伐已经停滞了将近一个月,这期间他们把所有的精力都用在了苦练内功上面。
具体来说就是:开源节流,以人为本,谋而后定
前期门店扩张太快,懒人果鲜的进货渠道已经难以满足需要,不是数量跟不上,就是质量不过关,最可恶的居然还有供货商偷偷摸摸搭上家海集团这条线,反过来用“货源不足”的理由要挟懒人果鲜涨价!
另外人员流失问题一直没能有效解决,很多小年轻干几个月就拍拍屁股走人,嫌累,嫌工资低,还是在家养老比较舒服……
如果只是这懒坯子走了也无所谓,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的活人一抓一大把,但是“店长级”骨干留不住的情况就很恶劣了!
店长一离职,直接的后果就是门店短期混乱和这方面服务下降,客户投诉增加……
这就导致了懒人果鲜的招聘活动就从来没停过,一直在招聘,却一直不够用!
这一切的不利因素,再加上跨省作战人生地不熟的,懒人果鲜在外省门店的单产一直不理想,严重拖了省内门店的后腿……
“怎么?内部的问题还没捋顺吗?”
在子公司管理上,马东一向只关注大方向问题,细节关心的真不多。
“渠道方面取得了一些成果,通过水果原产地踩点找到了一些口碑还不错的供货商,但是整体采购成本较以前还是增加了5%左右……”
“5%?”
马东停下脚步,郁闷了……
懒人果鲜停下脚步,搞全流程精细化管理,好不容易压降的各项成本,到头来全便宜供货商了?
这次能涨5%,下次就能再涨10%,这日子还过不过了?
另外他还有更疑惑的一点,“每日果鲜现在也就是才起步,对整个国内水果市场的影响不可能有这么大吧?他们有什么底气跟我们谈价格?”
懒人果鲜现在有将近五百家门店,一个月的采购量将近五千万,这么大的出货量,哪个水果批发商不眼红?
不说把邵雅菲当奶奶伺候,最起码也是上帝级别的待遇吧?
现在这是
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